運(yùn)輸帶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人的競(jìng)爭(zhēng)，衡量一個(gè)輸送帶廠家的發(fā)展?jié)摿�，很大程度上取決于這個(gè)公司人才的保有量。
    今年對(duì)是極具重要意義的一年，是卓越績(jī)效管理模式導(dǎo)入、自主經(jīng)營(yíng)全面推進(jìn)、各種體系正深入持續(xù)開展的一年。如何追求卓越績(jī)效？并不是簡(jiǎn)單導(dǎo)入績(jī)效管理模式，如果說(shuō)我們之前的成功很大程度上來(lái)源于低成本的勞動(dòng)力、繁榮的市場(chǎng)，那么在上述“紅利”尤其是低成本的勞動(dòng)力消失的時(shí)候，企業(yè)是否還能夠持續(xù)追求卓越？當(dāng)前人員招聘、系統(tǒng)的人力資源管理，尤其是基礎(chǔ)人員資源管理顯得尤為重要。
    橡膠輸送帶公司卓越績(jī)效準(zhǔn)則提倡以人為本的管理，就是承認(rèn)人作為主體是有差異的，差異化管理就是尊重人、關(guān)心人，以人為核心的管理就是樹立為人服務(wù)的觀念。為了使人力資源得到充分的發(fā)揮，首先要熱愛、關(guān)心員工。熱愛自己的員工是經(jīng)營(yíng)者之本，只有做到了讓員工認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值存在，才能夠激發(fā)其主觀能動(dòng)性。理解是人天生的一種欲望，只有獲得了理解，才能與員工產(chǎn)生共鳴，人最大的愿望是得到真誠(chéng)的管理和理解，關(guān)心員工是我們運(yùn)輸帶公司優(yōu)秀的文化理念。關(guān)心員工應(yīng)從兩方面入手，一是關(guān)心運(yùn)輸帶企業(yè)員工的家庭，一是關(guān)心員工本身。其實(shí)關(guān)心員工很簡(jiǎn)單，真誠(chéng)地贊美一個(gè)員工，就足以促使其更加努力工作；激勵(lì)員工是公司領(lǐng)導(dǎo)重要職責(zé)之一，要激發(fā)員工的工作熱情，就要掌握必要領(lǐng)導(dǎo)和管理藝術(shù)，運(yùn)用科學(xué)的方法，在公司內(nèi)部建立一種全員激勵(lì)和被激勵(lì)的氛圍�；�礎(chǔ)人力資源工作是現(xiàn)代工廠管理中不可或缺的一部分，從業(yè)人員技能水平高低直接決定人力資源工作開展的有效性，所以相關(guān)人員應(yīng)具備心理學(xué)、組織行為學(xué)、溝通技巧等知識(shí)和技能且不斷提升，重視管理過(guò)程和案例的積累，通過(guò)案例學(xué)習(xí)研究，可以更快提升管理水平，更有利于工作的開展。系統(tǒng)的人力資源管理不是簡(jiǎn)單的選、用、育、留，而是通過(guò)整體的策劃，使其能夠支持坤碩輸送帶公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，同時(shí)能夠提升公司整體的人力資源管理水平，衡量這一水平的標(biāo)準(zhǔn)就是“三個(gè)滿意”，即做到員工滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、運(yùn)輸帶行業(yè)客戶滿意。梳理我們產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的環(huán)境，人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)和職能均是以人為載體實(shí)現(xiàn)的，人是始終貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的人力資源管理來(lái)自全員的參與，充分調(diào)動(dòng)全員的能動(dòng)性，是實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效企業(yè)的關(guān)鍵之一。
    優(yōu)勝劣汰是不變的自然法則，只有主動(dòng)去參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能夠立于不敗之地。自主經(jīng)營(yíng)首先須修煉內(nèi)功，夯實(shí)人力資源管理，為追求卓越績(jī)效企業(yè)奠定人才基礎(chǔ)，不斷的發(fā)展及規(guī)劃資源-實(shí)現(xiàn)坤碩運(yùn)輸帶，皮帶輸送機(jī)等制品企業(yè)績(jī)效的持續(xù)卓越！
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