質(zhì)量管理原則是在總結(jié)質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上用高度概括的語(yǔ)言所表述的最基本、最通用的一般規(guī)則，可以指導(dǎo)一個(gè)組織在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)通過(guò)關(guān)注顧客及其他相關(guān)方的需求和期望而達(dá)到改進(jìn)其總體業(yè)績(jī)的目的,并由輸送帶組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向,其中質(zhì)量方針應(yīng)與組織總方針相協(xié)調(diào)并為制定質(zhì)量目標(biāo)提供框架，質(zhì)量管理原則可成為建立質(zhì)量方針的基礎(chǔ)，通常對(duì)組織的相關(guān)職能和層次分別規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)，在質(zhì)量方面指導(dǎo)和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)，在質(zhì)量方面的指導(dǎo)和控制活動(dòng)主要通常包括建立橡膠產(chǎn)品質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量的策劃、控制、保證和質(zhì)量改進(jìn)；
    質(zhì)量記錄可用于為可追溯性提供文件，并提供驗(yàn)證、預(yù)防措施及糾正措施的證據(jù)，通常記錄不需要控制版本，建立及管理質(zhì)量管理體系的步驟：識(shí)別質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程及其在坤碩運(yùn)輸帶廠家的應(yīng)用，確定這些過(guò)程的順序以及相互作用，確定為確保這些過(guò)程的有效運(yùn)行和控制所需的準(zhǔn)則和方法，為確保這些過(guò)程的運(yùn)行和監(jiān)視，橡膠運(yùn)輸帶公司能夠獲得必須的資源以及過(guò)程管控的信息，并通過(guò)對(duì)信息的判斷實(shí)現(xiàn)對(duì)過(guò)程的監(jiān)視，通過(guò)對(duì)過(guò)程信息的有效監(jiān)控、測(cè)量和分析而采取必要的措施，通過(guò)策劃、實(shí)施檢查、處置的循環(huán)模式，以實(shí)現(xiàn)橡膠帶產(chǎn)品系列過(guò)程策劃的滿(mǎn)意結(jié)果；

    另外在ISO9001體系中包含對(duì)橡膠傳輸帶制造廠家最高管理者的職責(zé)要求為以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)制定質(zhì)量方針，確保規(guī)定職責(zé)和權(quán)限并溝通，確保建立內(nèi)部溝通過(guò)程并進(jìn)行有效溝通及進(jìn)行管理的評(píng)審，最高管理者應(yīng)評(píng)審產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程和支持過(guò)程，以確保它們的有效性和效率，確保質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程得到建立、實(shí)施和保持，確保在整個(gè)組織內(nèi)提高滿(mǎn)足顧客要求的意識(shí)，管理者代表的職責(zé)可包括與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)，為確定質(zhì)量管理體系達(dá)到規(guī)定目標(biāo)的適宜性、充分性、有效性而對(duì)質(zhì)量管理體系所進(jìn)行的系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，包括評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要，及質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，管理準(zhǔn)則中指明杜絕浪費(fèi)、避免員工與設(shè)備負(fù)荷過(guò)重和避免生產(chǎn)安排不均勻，是實(shí)行精益生產(chǎn)必須所做的三種工作，要推行精益生產(chǎn)，就必須追求工作負(fù)荷平均化，質(zhì)量管理體系方針給我們指明了推行精益生產(chǎn)所必須進(jìn)行的工作和方法，坤碩輸送帶生產(chǎn)廠家將一直科學(xué)開(kāi)展下去，服務(wù)廣大用戶(hù)！