輸送帶

“90后”在坤碩輸送帶公司大有作為

    公司快速發(fā)展，大批的“90后”成為坤碩輸送帶公司員工。他們“個性強、講實際、特長多、愛好廣、視野寬”，但不少人缺乏團隊精神、不愿受約束、承受挫折能力弱、害怕吃苦。

    公司發(fā)展的希望在“90后”，公司的未來屬于更加年輕的他們。作為管理者，需要寬廣的胸襟、平和的心態(tài)、科學(xué)的方法對待這些年輕人，幫助他們用辛勤勞動創(chuàng)造人生價值。

    首先，要為員工做好職業(yè)規(guī)劃，確立階段性的學(xué)習(xí)目標(biāo)。不少“90后”對未來發(fā)展的目標(biāo)不明確，在工作中又沒有階段性的學(xué)習(xí)目標(biāo)，上班較累，工作枯燥，時間稍長就會導(dǎo)致沒有成就感。作為管理人員應(yīng)幫助他們設(shè)立工作發(fā)展方向和學(xué)習(xí)目標(biāo)，并且設(shè)置可量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，過程中給予他們積極引導(dǎo)。這樣不但可以引導(dǎo)員工建立目標(biāo)，更重要的是在潛移默化中提升工作自信心。

    其次，要尊重、認可他們。他們做出了成績，要隨時隨地稱贊表揚，樹立管理人員在員工心目中良好的形象。在眾人面前表揚會讓他們得到精神鼓舞，會更加努力工作，更加服從管理。

    再者，要通過溝通，了解他們的想法和需求。在日常工作中，管理者要通過溝通四步法，即目的、時間、對象、方法，來消除員工的防范和不平衡心理。一旦發(fā)現(xiàn)問題，管理人員應(yīng)保持平和的心態(tài)和嚴(yán)肅的態(tài)度，在適當(dāng)?shù)臅r機和場所進行批評幫助。

    最后，給予一對一指導(dǎo)。通過一對一的指導(dǎo)不僅使他們工作效率得以迅速提升，還可以增強雙方的感情基礎(chǔ)，消融他們的叛逆心理，成為朋友之后會更加容易接受管理。

     總之，管理者不能簡單地通過規(guī)章制度去管理員工，還要用人格力量影響、指引員工。管理者要站在對公司負責(zé)、對員工負責(zé)的立場上，大處著眼，小處入手，營造溫馨和諧的團隊氛圍，讓員工愉悅地去工作，創(chuàng)造他們的人生價值。       

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