本次培訓(xùn)主要圍繞“資源管理對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支撐作用”、“基于組織發(fā)展戰(zhàn)略的資源規(guī)劃”、“通過(guò)高效招聘、有效培訓(xùn)、合理薪酬、科學(xué)考核打造使戰(zhàn)略落地的資源系統(tǒng)”和“管理者是資源第一推動(dòng)者”四大部分展開(kāi)闡述。董事長(zhǎng)已經(jīng)把人才及資源管理工作定義到了一個(gè)新的高度,提升戰(zhàn)略資源管理能力,實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略發(fā)展高度推動(dòng)資源工作,進(jìn)而對(duì)集團(tuán)目標(biāo)方針的實(shí)現(xiàn)提供有效支撐成為每位管理者的重點(diǎn)工作之一。
在輸送帶知識(shí)戰(zhàn)略性資源培訓(xùn)過(guò)程中,首開(kāi)以模塊為單位進(jìn)行積分對(duì)抗的先河并取得良好效果;通過(guò)培訓(xùn),高管層對(duì)現(xiàn)有的人力資源工作及相關(guān)知識(shí)有了更加清晰而系統(tǒng)的認(rèn)知。人力資源本部在培訓(xùn)后策劃系列跟進(jìn)工作,積極推進(jìn)高層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型成為人力資源專(zhuān)家,通過(guò)“一把手主推”將資源各模塊工作落到實(shí)處,展現(xiàn)資源真正應(yīng)有的價(jià)值。
坤碩輸送帶 國(guó)內(nèi)部
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