輸送帶

    坤碩輸送帶工業(yè)公司產(chǎn)品管理一直主張：開(kāi)放合作，互通有無(wú)，共同快速提升戰(zhàn)略，行業(yè)內(nèi)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的發(fā)展態(tài)勢(shì)越來(lái)越明顯，我們都在尋求資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，都在實(shí)施“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略。目前，我們必須要積極的同國(guó)內(nèi)外的各類(lèi)資源展開(kāi)溝通合作，以更加開(kāi)放的姿態(tài)創(chuàng)新合作模式。我們已清楚的意識(shí)到，競(jìng)爭(zhēng)者同樣是合作伙伴，在競(jìng)爭(zhēng)中合作，實(shí)現(xiàn)雙贏才是共同的目標(biāo)和方向。

    全員參與，深入對(duì)標(biāo)，持之以恒目前：技術(shù)研發(fā)集全員之力進(jìn)行深度對(duì)標(biāo)，我們目的只有一個(gè)，那就是通過(guò)對(duì)標(biāo)明確差距，改善提升，加速超越。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)工作要做好，必須要遵循以下幾點(diǎn)：首先，要提出具體、可操作的對(duì)標(biāo)管理思路，即通過(guò)對(duì)標(biāo)機(jī)制的建立、對(duì)標(biāo)方法的推廣、對(duì)標(biāo)工具的應(yīng)用，形成一整套的對(duì)標(biāo)管理體系。其次，對(duì)標(biāo)工作要全面、要深、要細(xì)、要長(zhǎng)期、要全員參與。再次，對(duì)標(biāo)還要遵循幾個(gè)原則：

    1、不能表象化，要找出差距，明確改善計(jì)劃，并逐一進(jìn)行落實(shí)；

    2、不能盲目化，不能簡(jiǎn)單認(rèn)為別人有的就都是好的，要有自信，要進(jìn)行充分識(shí)別，找出適合自己的改善點(diǎn)；

    3、對(duì)標(biāo)要采取閉環(huán)管理方式，即要利用科學(xué)的方法，分析公司現(xiàn)狀，找出差距，并明確改善的方法、計(jì)劃及成果目標(biāo)，最終形成標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)明確下一步的方向，環(huán)環(huán)相扣，建成一整套完善的閉環(huán)式管理模式。

    正是在上述思想的指導(dǎo)下，橡膠輸送帶技術(shù)工作在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理、核心研發(fā)技術(shù)、重點(diǎn)支持技術(shù)等方面均取得了階段性進(jìn)展。但無(wú)法回避，在過(guò)程中還存在一些短板和不足，如項(xiàng)目存在浮于表面、不深入的現(xiàn)象；過(guò)程重“橫向”輕“縱向”；有激情缺方法，有熱情缺耐性等等，這些都將是我們今后努力改善的方向。

    事實(shí)上，無(wú)論是管理、自主經(jīng)營(yíng)還是多方合作，都是想通過(guò)反復(fù)的比較和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與其他企業(yè)的差距，更深刻的體會(huì)到生存的壓力，強(qiáng)化我們擁有更深的危機(jī)意識(shí)，掌握更科學(xué)的工作方法，擁有更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，并以此支撐我們戰(zhàn)略目標(biāo)的落地，讓我們踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)并利用好每一個(gè)運(yùn)輸帶產(chǎn)品技術(shù)管理工具，深化未雨綢繆的危機(jī)意識(shí)，通過(guò)不斷的開(kāi)拓進(jìn)取、挑戰(zhàn)創(chuàng)新，全力以赴實(shí)現(xiàn)公司宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)。

        坤碩輸送帶公司   攜手真誠(chéng)服務(wù)  共創(chuàng)美好未來(lái)！

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