本文件依據(jù)《分級管理規(guī)定》、《過程設(shè)計管理辦法》及《過程控制程序》編寫。
本文件目的是為了規(guī)范輸送帶制造事業(yè)部進行的運輸帶工藝維持及工藝改進工作的管理,以保證工作的及時性和有效性,使現(xiàn)場皮帶輸送機械工藝問題得到快速解決。
本文件明確了制造部自主進行的工藝變更的范圍、流程、各相關(guān)部門的職責和權(quán)限及相關(guān)要求等。
本文件適用于新產(chǎn)品量產(chǎn)三個月后,已由工程部轉(zhuǎn)交制造部進行的工藝維持及工藝改進工作的管理。
負責維護本班組內(nèi)工藝執(zhí)行情況,并配合綜合技術(shù)科工藝組進行工藝紀律檢查。
負責記錄本班組內(nèi)現(xiàn)場與工藝文件不一致情況,并及時反饋車間技術(shù)員室。
負責協(xié)助車間技術(shù)員室進行臨時工藝驗證工作。
負責編制本班組內(nèi)的作業(yè)指導書。
負責本班組內(nèi)標準作業(yè)的培訓工作。
負責對本班組內(nèi)工藝改進項目的驗證與實施,并及時反饋車間技術(shù)員室。
新工藝文件轉(zhuǎn)接前,成立新車型工藝驗收小組,負責新產(chǎn)品生產(chǎn)準備工作,對現(xiàn)場操作進行培訓指導,并根據(jù)實際操作情況,將問題反饋相關(guān)部門。
在新產(chǎn)品工藝文件移行或下發(fā)工藝設(shè)變時,負責對工藝文件進行評審驗收,確保工藝文件與現(xiàn)場的一致性和適宜性。
負責對本車間內(nèi)工藝的日常管理,維持工藝文件與現(xiàn)場的符合性。
負責對各班組反饋的現(xiàn)場問題第一時間到現(xiàn)場確認,并進行調(diào)查、判定。對判定為屬于自主變更工藝范疇的問題進行解決,對自主變更工藝范疇以外的問題及時反饋綜合技術(shù)科工藝組。
負責工藝改進方案或臨時工藝的制定,并組織相關(guān)車間、綜合技術(shù)科工藝組對方案或臨時工藝的可行性進行評審和驗證。
負責接收工藝改進項目或臨時工藝實施班組的反饋意見,根據(jù)反饋意見修訂工藝整改方案。
工藝改進方案驗證合格后,負責編制《工藝變更申請單》,并提交綜合技術(shù)科工藝組。
負責協(xié)助班組長編制作業(yè)指導書,并對作業(yè)指導書進行校對、審核,以確,F(xiàn)場作業(yè)文件準確性。
負責對本車間從事特殊作業(yè)(操作特殊特性工序)及產(chǎn)品監(jiān)視和測量(檢驗、實驗室)人員的技能培訓、考核提供技術(shù)支持,確保其有能力(資質(zhì)證書等)勝任;
負責將車間內(nèi)各班組因設(shè)備改善、成本改善、品質(zhì)提升、生產(chǎn)節(jié)拍變化、生產(chǎn)布局調(diào)整等造成工藝變更反饋至綜合技術(shù)科工藝組,并組織綜合技術(shù)科工藝組及工程院各專業(yè)技術(shù)部進行評審和驗證。
負責保證車間現(xiàn)場與工藝文件的一致性,對各班組工藝紀律執(zhí)行情況進行日常管理和監(jiān)查。
負責后序反饋的跨班組、跨車間的工藝問題溝通,并協(xié)助其他前序車間進行驗證工藝改進方案的可行性。
輸送帶生產(chǎn)車間質(zhì)量技術(shù)副主任分管車間技術(shù)員室及工藝工作,負責工藝改進方案的審核、《工藝設(shè)計變更通知單》的會簽以及作業(yè)指導書的批準。
在型工藝文件轉(zhuǎn)接前,負責組織各車間技術(shù)員室成立新車型工藝驗證小組,參與工程院工藝完善,跟蹤工作進程。
在工藝文件移行或下發(fā)工藝設(shè)變時,負責組織各車間技術(shù)員室對工藝文件或工藝設(shè)變進行評審驗收,確認工藝文件在車間現(xiàn)場的一致性、適宜性以及有效性。
負責對各車間提供工藝技術(shù)支持和服務(wù),保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性。負責事業(yè)部整體工藝的統(tǒng)籌管理,并保證生產(chǎn)工藝在滿足符合性的基礎(chǔ)上向適宜性、有效性持續(xù)改進。
負責指導各車間技術(shù)員室工藝工作的日常管理,維持工藝文件與現(xiàn)場的符合性。
負責協(xié)助車間技術(shù)員室對現(xiàn)場問題進行調(diào)查、分析和判定,對工藝問題進行解決,并將不能自主變更的工藝問題反饋相關(guān)部門。
負責參與車間技術(shù)員室編制的工藝改進方案評審的驗證,并對工藝改進方案進行批準。
負責各車間因設(shè)備改善、成本改善、品質(zhì)提升、生產(chǎn)節(jié)拍變化、生產(chǎn)布局調(diào)整等造成工藝變更的歸口管理。
負責《工藝通知單》的編制、審核、批準,并對各輸送帶產(chǎn)品車間作業(yè)指導書進行會簽。
負責對各車間工藝紀律執(zhí)行情況進行日常管理和監(jiān)查。
負責對本部門職責范圍內(nèi)出現(xiàn)的不合格及時分析原因,采取糾正措施,針對潛在不合格或其他潛在不期望狀況的原因及時采取預防措施,積極開展工藝改進活動。
裝模高度、閉合高度、氣墊壓力、頂桿行程、料片尺寸、制件檢驗頻率、設(shè)備及模具點檢頻率及記錄形式、制件檢驗手段等工藝變更的驗證、確認,工藝設(shè)變的編制。
工藝參數(shù)調(diào)整、制件工位調(diào)整、輸送機械焊點排布調(diào)整、涂膠工位調(diào)整等工藝變更的驗證、確認,工藝設(shè)變的編制。工位調(diào)整、在工藝要求范圍內(nèi)的參數(shù)調(diào)整、在工藝要求范圍內(nèi)的臨時工藝驗證等工藝變更的驗證、確認,工藝設(shè)變的編制。
增加(減少)工藝技術(shù)要求、工位及橡膠輸送帶人員變動、零部件供貨狀態(tài)變更(包裝狀態(tài)變化等),對上述工藝變更進行驗證、確認,工藝設(shè)變的編制。
定額的維護范圍
參照《低值易耗品及部分非金屬材料原單位明細表編制、變更管理規(guī)定》執(zhí)行。
以上范圍中在特殊情況下不能自主完成的以及其它類別的工藝變更,綜合技術(shù)科應(yīng)向工程院提出《工藝設(shè)計單》,由工程院主責進行分析、對策、方案驗證和實施。
車間技術(shù)員室對收集到的現(xiàn)場工藝問題進行整理、分析和判定,對屬于工藝維持的問題自行糾正;對需工藝改進的問題區(qū)分不同類別進行處理,具體參照《臨時工藝管理規(guī)定》相關(guān)要求執(zhí)行。
車間橡膠帶技術(shù)員室應(yīng)針對可以自主進行變更的工藝問題制定工藝改進方案。
運輸帶車間技術(shù)員室應(yīng)組織相關(guān)車間、工程院和綜合技術(shù)科工藝組對方案的可行性進行評審和驗證,并保存《工藝改進評審記錄表》及《工藝改進驗證報告》。
工藝改進方案應(yīng)經(jīng)過車間質(zhì)量技術(shù)副主任的審核和綜合技術(shù)科科長批準。
車間技術(shù)員室在工藝改進方案驗證合格后,將《工藝設(shè)計變更申請單》評審記錄及驗證報告提交綜合技術(shù)科工藝組,工藝組在接收到《工藝設(shè)計變更申請單》3個工作日內(nèi)編制《工藝設(shè)計變更通知單》——參照《過程設(shè)計變更管理辦法《工藝設(shè)計變更通知單》的編號方法在《過程管理辦法》中要求的基礎(chǔ)上,由制造部綜合技術(shù)科自行排序和控制。
《工藝設(shè)計變更通知單》由綜合技術(shù)科工藝組相關(guān)工藝員具體編制,工藝組組長校對,輸送帶商品技術(shù)部體系管理員標準化,綜合科長審核。
《工藝設(shè)計變更通知單》由綜合技術(shù)科工藝組判定是否由其它車間會簽,并在“是否需其它車間會簽判定”欄內(nèi)明確需會簽的車間并簽字確認。
《工藝設(shè)計變更通知單》“各車間會簽”欄應(yīng)由質(zhì)量技術(shù)副主任及以上人員簽署。
《工藝設(shè)計變更通知單》最后由運輸帶商品技術(shù)部部長批準。
綜合技術(shù)科工藝組將批準后的《工藝設(shè)計通知單》原件交制造部資料室,資料室存檔,并復制、受控蓋章、及時下發(fā)車間及其它相關(guān)使用部門,同時在工作日內(nèi)傳遞至資料室。
對于事業(yè)部不能自主完成的以及其它類別的工藝變更——參照《過程設(shè)計更改控制程序進行,綜合技術(shù)科工藝組編制《工藝設(shè)計變更申請單》,并將《工藝設(shè)計變更申請單》提交至輸送帶公司項目管理部,下發(fā)的《工藝設(shè)計變更通知單》,須經(jīng)事業(yè)部綜合技術(shù)科會簽后,下發(fā)制造部資料室,資料室存檔、復制并及時下發(fā)綜合技術(shù)科、各車間及其它相關(guān)使用部門。
車間及其它相關(guān)使用部門接到《工藝設(shè)計變更通知單》后,應(yīng)嚴格按《工藝設(shè)計變更通知單》要求的時間節(jié)點更改相關(guān)的工藝文件、作業(yè)指導書以及進行現(xiàn)場切換,技術(shù)員室跟蹤皮帶輸送機工藝變更的實施過程。實施過程中如發(fā)現(xiàn)異常,及時向綜合工藝組反饋。
綜合科對工藝變更的執(zhí)行開展監(jiān)查,抽查工藝文件的更改、作業(yè)指導書的更改和落實現(xiàn)場的執(zhí)行情況。
坤碩橡膠輸送帶廠家