閉門造車，只會是一潭死水，毫無生機；通過不斷跟外界學習對比，吹來了清新的理念之風，引來了清澈的溪流。

    理論上講，對比學習就是比、學、趕、幫、超。對標的核心理念就是通過“學習”實現(xiàn)“超越”，對照橡膠運輸帶生產(chǎn)同行業(yè)一流標準，找出差距，分析原因，明確目標，制定措施，狠抓落實，最終趕上并超越目標。簡單的說，對標就是尋找榜樣，榜樣的力量是無窮的，永遠是后進者瞄準和趕超的目標。

   為了更好的推進對標管理，應走出去，引進來，趕上去，促進對比參照工作全員參與。走出去，就是通過員工到更加優(yōu)秀運輸帶企業(yè)現(xiàn)場考察，與先進企業(yè)人員進行溝通，發(fā)現(xiàn)自身的差距，走之前，要先梳理分析自己的工作，反思有何不足，想改進什么，帶著問題去學習橡膠輸送帶先進知識，去請教，去思考。走的范圍要量力而行，既要走進先進企業(yè)，也要留意周圍的亮點；“引進來”就是采取座談交流，跟班學習，數(shù)據(jù)對比等方式查找差距找準問題；趕上去就是將好經(jīng)驗，好做法加以應用，通過學習，繼承和創(chuàng)新，突破管理中的瓶頸。

    學習企業(yè)是參照，挖潛出優(yōu)秀的東西，不是完全模仿。我們應堅持創(chuàng)新，在自身條件許可下進行一定的調(diào)整，以變通的心態(tài)去對比學習。沒有最好，只有最合適，實際上，這個最合適，也就是最好。