為達(dá)成利潤目標(biāo)，計劃實施各種活動，并對其輸送帶廠家研發(fā)成果進(jìn)行評價再采取必要的措施改進(jìn)，產(chǎn)品成本一般在企畫設(shè)計階段可確定70%—80%，為實現(xiàn)原價低減而開展的各項改善活動，同時與原價緊密關(guān)聯(lián)的、能夠反映各部門、各工程活動和實力的相關(guān)指標(biāo)，并通過降低量的消耗達(dá)到降低原價的目的；

    另外預(yù)算指企業(yè)或個人未來的一定時期內(nèi)經(jīng)營、資本、財務(wù)等各方面的收入、支出、現(xiàn)金流的總體計劃，它將各種經(jīng)濟(jì)活動用貨幣的形式表現(xiàn)出來，是為執(zhí)行任務(wù)和完成財務(wù)目標(biāo)所需各種資財?shù)呢攧?wù)計劃，預(yù)算制定體現(xiàn)部門方針計劃，制定以原單位為基礎(chǔ)進(jìn)行測算，管理過程中結(jié)合收益目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，費用發(fā)生前先填寫原價信息單，針對預(yù)算超支、波動等及時分析原因，進(jìn)行改善，預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，在內(nèi)部具有“法律效力”，不得隨意調(diào)整，一級科目費用間不能調(diào)劑，同一費用下的明細(xì)科目間可以調(diào)劑，業(yè)務(wù)招待費不能調(diào)入，預(yù)算編制還包羅產(chǎn)量、橡膠帶單位人員、原單位的信息單傳遞，登記費用臺帳，過程記錄，控制預(yù)算監(jiān)控表、原價核算報表等等；

    由原價科組織，各部門原價擔(dān)當(dāng)參加，通過原價會議，總結(jié)通報預(yù)算執(zhí)行情況，討論改善過程中存在的問題及改進(jìn)方向，原價月由原價科主責(zé)，并注重對其發(fā)揮集體宣傳優(yōu)勢，利用原價目視板及其它媒介宣傳原價基礎(chǔ)知識，提醒關(guān)注成本改善，看板目視原價重點計劃、預(yù)算控制情況、優(yōu)秀改善案例、人字花紋輸送帶原價知識、重要通知等相關(guān)內(nèi)容。