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   執(zhí)行力不是強(qiáng)調(diào)出來的，而是練出來的，一個有執(zhí)行力的員工，必定有著訓(xùn)練有素的思維和訓(xùn)練有素的行動。

單純地強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的重要性和單純地認(rèn)可執(zhí)行力的重要性都沒有實(shí)際意義，沒有訓(xùn)練有素的行動，一切都是空談,要想提升員工的執(zhí)行力，靠給他們灌輸“自動自發(fā)”、“主動執(zhí)行”以及“主人翁精神”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，甚至有時會起反作用。真正有效果的執(zhí)行力提升方法，是讓員工在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化的管理下工作。在工作流程科學(xué)、合理的情況下，員工只要能夠按照流程執(zhí)行，其執(zhí)行力自然而然就有了保證,把員工缺乏執(zhí)行力的原因歸結(jié)于工作態(tài)度不正確，工作能力不夠，是一種錯誤的認(rèn)識。毫無疑問，現(xiàn)實(shí)中有許多員工在某些公司可能毫無建樹，平淡無奇，可換到另一家公司，卻能做出優(yōu)秀的成績。同樣，有許多在某些公司曾做出優(yōu)秀成績的員工，到了另外一些公司后卻變成了“庸人”。

    員工的執(zhí)行力總是表現(xiàn)出不穩(wěn)定狀態(tài)，原因只有一個，這就是他們的執(zhí)行過程是隨意的、變通的、不可復(fù)制的，所以表現(xiàn)出了時好時壞的現(xiàn)象。如果能夠把成功的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納總結(jié)，并把它變成一套工作時的標(biāo)準(zhǔn)化行為，那么因?yàn)樽兺ǘ鴮?dǎo)致的執(zhí)行力不穩(wěn)定現(xiàn)象就會消失，員工的執(zhí)行力就能得到穩(wěn)定的提升。流程是把過去人們成功的工作經(jīng)驗(yàn)和方法進(jìn)行歸納總結(jié)的成果。它不但為員工提供了正確的工作程序和步驟，也為員工提供了有效的工作方法�？梢哉f，即使是沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)的職場新人，只要基本能力合格，在經(jīng)過相關(guān)的流程培訓(xùn)后，也能很好地做好自己的工作。

    一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化了。你三個月就掌握的東西，是前人摸索幾十年才摸索出來的，你不必再去摸索,這其實(shí)就是流程化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理的好處。因?yàn)橐磺卸及凑諛?biāo)準(zhǔn)化模板執(zhí)行，所以可以避免因?yàn)樽兺ǘ鴰�來的各種不確定，保證執(zhí)行力的穩(wěn)定性,當(dāng)然，要想按標(biāo)準(zhǔn)化模板執(zhí)行，就必須熟悉模板內(nèi)容，熟悉相關(guān)的流程規(guī)則。而要想實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就只有通過不斷地練習(xí)，使按流程執(zhí)行成為我們的潛意識和工作習(xí)慣。所有的員工只要按流程去做，就能達(dá)到工作的要求,員工只需要打開相關(guān)流程介紹，就可以很清楚地知道該如何去做,越是管理規(guī)范的公司，其員工的執(zhí)行力越強(qiáng)。因?yàn)閱T工無需去考慮由于“人治”而可能導(dǎo)致的各種意外，一切按流程執(zhí)行即可。在管理規(guī)范的公司里面，沒有英雄，沒有個人主義，但每個人都很優(yōu)秀。在管理不規(guī)范的公司里面，雖然“英雄頻現(xiàn)”，但更多的人卻可能是不優(yōu)秀甚至是不合格的。

    從一個企業(yè)的管理上來看，管理的細(xì)節(jié)工作有許多復(fù)雜的內(nèi)容，但其主要核心是對人的管理，可以理解為：管理的精髓就在于用人，恰逢最近也在看一些營商決策方面的參考資料,在回想到目前的一些發(fā)展調(diào)整中的企業(yè)用人行為，可能對選人用人的尺度不一、制度不健全或?qū)�個別人不全面了解，多多少少會用到“臺上講得漂亮，臺下暈頭轉(zhuǎn)向”的人員，從這樣的角度去看，選用這樣的人員當(dāng)家作主，一個子單位或部門其實(shí)是會失去凝聚力，而“凝聚力”是我們開展所有工作的最基本保證，更何況在發(fā)展調(diào)整中的企業(yè)，是要動員全體企業(yè)成員去共同朝著一個目標(biāo)，發(fā)揮主動，把每一項(xiàng)的工作要求落到實(shí)處。因此不諳用人之道，凝聚力便無從談起;另一方面從用人的主體看有領(lǐng)導(dǎo)班子核心、部門或區(qū)域負(fù)責(zé)、普通員工三個層面，但每一個層面在企業(yè)中的地位、作用和具體要求及使用方法，又有所不同：

    班子是一切經(jīng)營管理活動的中心和核心。這是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是打造企業(yè)核心競爭力的根本。關(guān)鍵在于關(guān)注不同的角色、專業(yè)的組合，使之從綜合、整體上發(fā)揮出對企業(yè)有益的“互補(bǔ)聚合，長短并用，剛?cè)嵯酀?jì)”效應(yīng)。

    而部門或區(qū)域負(fù)責(zé)是企業(yè)中執(zhí)行經(jīng)營的骨干，要理解企業(yè)要完成什么，并做成計劃和一種執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，這是制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的一群人，就一定要用真正做事、懂得做事的人，特別是在市場發(fā)展調(diào)整期，要大力用有市場綜合經(jīng)驗(yàn)的干將，他們要有品德，要有凝聚力的人，有真材實(shí)料的，一線員工能按他們的指揮或指導(dǎo)不折不扣的去執(zhí)行事務(wù)，而且他們與一線員工能同吃苦、同享樂，能正確認(rèn)可、不掩蓋普通員工的進(jìn)步。因此要少用或不要用吹噓的人，更不要用只會搶員工功勞的人,而對普通員工相對簡單的多，主要就是根據(jù)部門或區(qū)域負(fù)責(zé)的目標(biāo)，具體完成崗位上的具體任務(wù)。如果一個上進(jìn)，有德的普通員工能力能高于崗位能力，就可以大膽的用起來，培養(yǎng)再去勝任新的崗位。

    因此個人認(rèn)為用人之道在于“懂人”，就是要能全面正確的識別一個人，不能簡單以票用人、論年齡用人、憑學(xué)歷用人、看演講用人。

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